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战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

来源:UC论文网2020-09-09 11:30

摘要:

  摘要:在经济全球化和知识经济时代背景下,人力资源作为组织中最为宝贵、稀缺的资源,其重要价值和意义已经获得了业界的认同。怎样对人力资源进行高效管理是当下企业值得思考的热点问题,下文针对战略性人力资源绩效管理与员工激励策略进行深入分析,希望可以有效提升企业核心竞争力,使企业可以得到健康稳定的发展。  关键词:战略性人力资源;绩效管理;员工激励  在以往企业人力资源管理工作中,更加注重基于人事管理制...

  摘要:在经济全球化和知识经济时代背景下,人力资源作为组织中最为宝贵、稀缺的资源,其重要价值和意义已经获得了业界的认同。怎样对人力资源进行高效管理是当下企业值得思考的热点问题,下文针对战略性人力资源绩效管理与员工激励策略进行深入分析,希望可以有效提升企业核心竞争力,使企业可以得到健康稳定的发展。


  关键词:战略性人力资源;绩效管理;员工激励


  在以往企业人力资源管理工作中,更加注重基于人事管理制度下的薪酬管理和绩效考核管理。而在新时代背景下,受到市场经济准入制度的影響,这样的人力资源管理模式已经无法满足人才的发展需求。企业想要在激烈的市场竞争中获得有力的位置,不仅需要具备一定的竞争实力,还需要对准入制度下具备技术创新能力进行考虑,对企业战略中心部署问题进行考虑,注重人力建设战略性管理,进而使员工可以在激励作用下,有效提升其归属感,提升其工作积极主动性,使其充分发挥出价值,为企业带来更多的经济效益。


  一、战略性人力资源绩效管理与员工激励意义


  (一)可以有效提升员工工作积极主动性


  在战略性人力资源绩效管理与员工激励模式下,员工可以充分参与到组织绩效计划、实施绩效考评、反馈沟通的过程中,使员工可以对战略性人力资源绩效管理与员工激励的公平、公开、公正性进行体会和感受,进而使员工可以消除对企业管理层的抵触与戒备,使其多一些坦诚,并正确的对待考评和激励结果。战略性绩效管理与员工激励,可以使员工对绩效管理对自身近期发展和远期发展的作用进行充分体会,优秀员工可以拥有更多的成长和发展机会以及回报,进而可以有效提升其工作积极主动性。


  (二)可以有效提升组织绩效和工作效率


  战略性绩效管理与员工激励,是把战略作为基础,把科学合理的组织目标进行逐层分解,进而形成部门工作目标与员工工作目标,进而使部门工作目标、员工工作目标和组织目标相一致,进而有效提升组织绩效。并且,在战略性人力资源绩效管理与员工激励模式下,还可以有效提升组织工作效率,通过科学合理的激励员工,可以有效挖掘员工潜能,把组织中的个体凝聚成为一个团体,使员工以较高的工作热情进行工作,提升工作效率。


  (三)可以对沟通有效性进行提升


  在战略性绩效管理与员工激励中,可以使管理层把明确的信息与责任,传递给各个层级的员工。与此同时,管理层还可以利用较短的实践,对各个层级员工工作绩效进行了解,对实际工作和期望目标的差距进行发现,进而给出员工最为客观真实、精确的工作业绩反馈,实现有效沟通,为下一步工作打下良好基础。


  (四)可以有效提升人力资源素质,吸引更多优秀人才


  绩效管理与员工激励是对人力资源素质进行提升的有效途径,尤其是以战略性为基础的绩效管理与员工激励。奖励任何值得激励的行为,都可以使员工自主的对自身素质进行提升,通过员工自尊与自我实现需要,创建人力资源自我发展机制,有助于促进人才成长。此外,战略性绩效管理与员工激励可以营造尊重人才和尊重知识的工作环境,可以提供给人才良好的物质与生活条件,为人才提供更多的自我发展与发挥机会,这对于外界人才具有很大的吸引力。


  二、战略性人力资源绩效管理与员工激励策略


  (一)创建科学的薪酬激励制度


  在新时代背景下,企业想要有效提升人力资源绩效管理质量,加强对员工的激励力度,需要基于战略性角度,对薪酬激励制度进行创建。针对企业内部具有突出贡献的员工,或者是具有较强工作能力和较好业绩的员工,应给予相应的薪酬奖励,进而有效激发员工的工作积极主动性。首先,在物质奖励方面。科学合理的薪酬是对员工进行激励的最好途径,因此管理人员应结合企业的特点与岗位职责,科学合理的确定员工的薪金,避免薪金过高给企业带来经济损失的同时,也需要避免薪金过低影响到员工工作热情。针对企业经营者来讲,薪酬应和业绩成正比状态,可以对经营者价值进行反映,激发起创新精神和工作热情,例如可以实施年薪制、岗位股、经理层融资收购等策略。其次,在精神奖励方面。企业需要对员工职业发展意愿进行深入了解,并结合企业职位资源,提供给员工具有较强挑战性发展的机会和平台,使员工可以具备一定的发言权与管理权力。在该过程中,企业应结合员工自身所做的贡献大小,对晋升的机会进行公平分配。针对具有自我发展欲望和资源提升动力的员工,企业可以定期开展培训工作,或者是优先选送这些员工进行学习深造,进而不断提升这些员工工作能力和创新能力,更好的服务于企业发展。


  (二)创建良好的企业文化氛围


  企业文化是企业在长期经营发展过程中形成的,并且也是全体企业员工普遍遵循的行为规范与价值观念。在良好的企业文化氛围中,可以使全体员工拥有共同的追求和发展愿景,使员工可以更加积极主动的为企业工作,使员工可以想企业所想、急企业所急,有效提升企业的核心竞争能力和士气,有效提升员工的荣誉感与团队精神,进而从根本上提升企业的整体工作质量和效率。因此,在实际工作中,企业需要给予企业文化建设足够的重视,对适当的企业文化进行培养,进而使员工可以支持和自觉遵循战略性绩效管理和相应的员工激励策略。首先,可以在员工教育培训中融入企业文化,利用员工培训方式对企业文化进行推广,其中包括职业教育培训、非职业教育培训,特别是非职业教育培训,可以利用多种灵活的手段,如非正式活动、管理游戏、非正式团体、管理竞赛等手段,在活动中把企业价值观念传达给员工,进而对员工行为进行模仿。其次,可以在员工考核评价中融入企业文化具体要求,把企业价值观念作为多元化考核指标,通过对员工企业价值观念的培养,对其各种行为进行规范,利用鼓励、反对某种行为,实现对企业价值观念的诠释。


  (三)注重和员工有效沟通交流


  企业想要获得长期稳定发展,关心员工是必不可少的内容。企业管理人员需要注重且善于和员工沟通和交流,可以深入到基层中,亲自深入到现场,对员工实施直接管理,进而使员工可以感受到自身属于组织的一个重要组成部分。在对战略性绩效管理与进行员工激励时,更加需要注重和员工的沟通和交流,使员工意识到实施绩效管理与激励机制的重要价值和意义,并给予足够的理解与支持。企业管理人员可以结合实际情况,在最大程度上和员工沟通交流,对员工工作、生活给予切实关心,有效提升员工凝聚力,吸引更多的人才,留住更多的优秀人才,从根本上提升企业整体员工素质,有效激发全体员工的工作热情和积极主动性,进而为企业带来更多的经济效益,促进企业长期稳定发展。


  (四)高效实施战略性绩效管理


  在新时代背景下,企业在对战略性绩效管理目标进行制定时,需要保证具体可信性,与此同时需要和员工沟通交流,一起对最终目标进行制定,使员工可以提出自己的看法和建议,通过企业领导和员工的交流与沟通,使两者都对管理目标的认识具有一致性的特点。并且,制定的目标需要顺应环境形势的变化,不断进行审视与修正。在绩效考核过程中,需要坚持可实现、可衡量、具体、结果导向、事件限制的理念,综合考核员工的品行、能力、业绩、态度、个性,并结合考核结果对员工薪酬进行确定,对员工的升降职进行确定,对员工的培训进行制定,进而实现对企业发展计划的有效改进和完善。


  三、结束语


  总而言之,在新时代背景下,企业加强战略性人力资源绩效管理力度,注重对员工的激励是非常重要的,不仅可以有效提升人力资源管理质量和水平,还可以提升企业竞争能力,促进企业长期稳定发展。目前,由于受到多种因素的影响,部分企业人力资源管理工作还存在一些问题,没有意识到对激励员工的重要性,过于注重薪酬管理与绩效考核管理,严重影响到员工工作积极性和创新能力的提升。因此,在实际工作中,企业需要注重对人力资源绩效管理的创新,结合实际情况,通过科学合理的手段,对员工进行激励,提升其工作积极主动性和创新能力,更好的服务于企业。

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