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基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

来源:UC论文网2020-09-11 11:09

摘要:

  摘要:伴随着“互联网+”技术的持续性发展,中小企业的物流管理模式也在不断的改变与创新。对于中小企业而言,物流管理模式也需要随着时代的发展而创新。对于中小企业而言,当前主流的物流管理模式主要是以自营、第三方物流模式为主,因为在管理方面的技术类型比较陈旧,导致整体效果并不是非常理想。对此,为了进一步推动企业发展,本文简要分析基于“互联网+”的中小企业物流管理模式,希望能够为相关工作者提供帮助。  ...

  摘要:伴随着“互联网+”技术的持续性发展,中小企业的物流管理模式也在不断的改变与创新。对于中小企业而言,物流管理模式也需要随着时代的发展而创新。对于中小企业而言,当前主流的物流管理模式主要是以自营、第三方物流模式为主,因为在管理方面的技术类型比较陈旧,导致整体效果并不是非常理想。对此,为了进一步推动企业发展,本文简要分析基于“互联网+”的中小企业物流管理模式,希望能够为相关工作者提供帮助。


  关键词:“互联网+”中小企业物流管理


  1物流管理模式


  当前中小企业的物流管理模式主要涉及到三种,分别为自营物流管理模式、第三方物流管理模式、联合物流管理模式,三种物流管理模式的优劣性差异比较突出,以自营物流管理模式为例,该模式的优势在于可以统一性的管理物流运输活动,可以确保企业对于物流过程的控制能力,保障上下游的客户关联性,最大程度的预防断货、断料等问题,但是缺陷也比较突出,需要专门的管理部门与相关人员,专业化程度比较低,所以整体配送成本比较高、效率比较低,对于企业而言属于一种较高的经营成本,相对于中小企业的经营现状而言存在明显的匹配特性[1]。上述三種管理模式的优劣性差异比较突出,但是都存在观念浅薄、经营模式单一以及规模劣势明确、物流成本高等问题。对此,中小企业需要基于时代与技术的发展,充分应用“互联网+”技术,借助该技术作为支撑,结合自身实际情况,不断的创新与优化物流管理模式。


  2基于“互联网+”的中小企业物流管理模式创新思路


  2.1电子供应链管理模式


  电子供应链管理模式主要是基于“互联网+”与电子供应链作为技术支持的新型物流管理模式,其主要是将制造商、供应商、分销商、零售商、物流供应商以及消费者结合成为一个整体而构建的网络结构,其可以以链路作为核心,协调不同主体之间的利益关系,并以信息化技术的发展为基础,实现上下游资源的有效整合,促使商品的供应可以更好的满足与适应市场的发展需求,将准确的商品在准确的时间送到准确的地点[2]。电子供应链管理模式可以有效的降低整个供应链的运营成本,对于利益主体的维护作用显著,电子供应链的管理本质主要是借助用户与供应商网络的有效协调为基础,持续提升生产效率并降低经营成本,从而实现对用户服务能力的强化。在市场竞争不断激烈的环境之下,企业必须充分意识到互联网的作用以及发展整体趋势,以借助电子供应链管理模式为基础,实现对物流活动的针对性管理,这也是“互联网+”背景之下的重要发展思路之一。


  2.2第四方物流管理模式


  第四方物流管理模式属于美国企业最先提出的一种理念,其主要是在第三方物流的基础上进行创新优化,第四方物流的主要特征在于构建在电子信息技术以及第三方物流基础上的物流运营形式,其可以以独立在物流系统中不同环节、和原物流系统无直接利益的第四方的参与,并以自身资源、能力以及技术的供应实现服务,实现对整个物流系统的综合性规划,并达到一体化供应链的运营效果[3]。第四方物流管理模式属于供应链的一种集成化表现,其可以将整个供应链进行针对性的优化,并实现有效的控制与管理。充分应用供应链上不同企业的资源以及自身的资源,实现供应链运营效率与效益的提升,并将整个过程以电子商务的形式结合起来,从而提升物流的整体效能,并降低物流的运营成本,同时也为用户的发展提供了支持。


  2.3动态物流管理形式


  国务院在2015年时提出了关于“互联网+”的行为指导意见,这也间接推动了“互联网+”在物流管理模式方面的应用,其中动态物流便是一项明确的指导意见。对于中小企业而言,可以借助国家以及社会搭建的各种物流信息服务平添,实现物流活动的开展并达到信息的有效共享。通过国家大力推动深度感知智能仓储系统的机会,提升自身的物流运行效率以及仓储的运行管理成本控制能力、效率水平。基于国家的智能化物流配送体系发展这一机遇,有效提升自身的商品配送水平,从而解决物流配送发展的瓶颈问题。


  2.4构建一条龙性服务平台


  对于中小企业而言,企业方面可以借助“互联网+”实现物流管理模式的一条龙形式的发展,借助网络化、信息化以及科学化的发展趋势,将网络信息合理的融入到物流管理模式当中,从而推动企业持续发展。企业的物流管理模式当中需要充分展现一体化的管理思路,以合理的规划、充分协调的方式实现对物流活动的优化,并实现对不同部门的有效整合。构建一个先进的管理部门,以有效控制物流不同环节为基础,将物流工作以统一性方式进行管理,并落实分工性监督管理。另外,在物流管理部门之下可以构建一个服务平台,并借助信息网络的加入,保障信息的传输效率,借助设置专人方式实现对大数据、调研识别等工作的开展,从而保障物流管理工作模式的最高校利率特性,推动生产运行以标准化水平开展,提升运输效率并降低经营成本。


  3总结


  综上所述,伴随着市场经济以及技术方面的持续性发展,企业需要拥有更具驱动型的资源支持,从而适应不断发展的时代环境。在“互联网+”环境之下,企业可以获得更加强大的驱动力。对于中小企业而言,可以依据自身的发展现状以及技术方面的约束性问题,充分发挥“互联网+”的技术支持,以科学化思路实现经营策略的改进与优化,从而促使物流管理模式不断创新,为自身的良性健康发展奠定基础。

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