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建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

来源:UC论文网2020-10-15 10:07

摘要:

  摘要:本文通过问卷走访方式以S市36家工程公司为调查对象,分析建筑施工企业工程项目成本管理与控制方面存在不足,结合实际施工工程项目案例提出相应成本管理与控制方案,来提升建筑施工工程项目成本管理质量。  关键词:施工;项目;工程;成本;管理  【中图分类号】K826.16【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.138  1在工程项目成本管理与...

  摘要:本文通过问卷走访方式以S市36家工程公司为调查对象,分析建筑施工企业工程项目成本管理与控制方面存在不足,结合实际施工工程项目案例提出相应成本管理与控制方案,来提升建筑施工工程项目成本管理质量。


  关键词:施工;项目;工程;成本;管理


  【中图分类号】K826.16【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.138


  1在工程项目成本管理与控制上建筑施工企业存在不足分析


  1.1调查设计


  出于更为真实全面分析建筑工程施工中成本管理与控制存在不足,笔者随机采用问卷走访形式,针对S市36家工程公司进行调查。问卷主要内容包括以下内容:(1)工程公司成立年限?(2)建筑工程施工项目施工中成本管控体系完善吗?(3)在成本管理中对施工项目成本预算环节重视程度?(4)成本管理与控制中运用现代化技术手段多吗?(5)每次施工项目施工开始前都会对成本管理人员进行培训吗?(6)施工中是否会经常进行节约环保宣传等。


  1.2调查结果


  笔者走访36家工程公司之后,问卷调查结果除(1)、(4)问题如下表1。问卷走访调查中36家公司成立年限分布為≤1年的2家,占比5.56%,1年<且≤3年的6家,占比16.67%;3年<且≤6年的13家,占比36.11%;6年<的15家,占比41.66%。在现代化技术手段运用上,21家公司表示运用不足,占比58.33%。走访中有36家工程公司普遍表示,在成本管理过程中常常出现衔接问题,导致成本管理管控推进中表现出一定缓慢特征。


  1.3工程项目成本管理与控制上建筑施工企业存在不足——依据上述调查结果分析


  从上述调查结果可知,当前工程公司在建筑施工项目管理中普遍存在以下几个:第一,建筑工程施工项目成本管理体系还不够完善。上述调查中针对成本管理控制体系,经过进一步访问,得知体系不够完善主要表现为成本管理与控制人员岗位设置不够科学、岗位职责不够明确等问题上;第二,成本管理现代化技术运用程度与预算环节重视程度还不足。上述调查结果显示,有近五成工程公司在成本管理与控制中现代化手段运用存在不足,访问得知这种不足主要体现在,整合成本管理与控制手段较为困难、成本管理数据共享难度大等。上述调查中有近六成工程公司对工程项目成本预算环节重视程度不足,很大程度上限制工程项目成本管理水平提升。第三,人员培训不足。上述调查依旧存在近五成工程公司无法做到每一次工程项目施工前对人员进行培训,导致成本管理人员管理水平提升较为缓慢,影响工程成本管理质量提升。第三,节约环保理念宣传与施工成本管理衔接不畅等问题依旧存在。


  2建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略


  D工程项目为音乐厅施工项目,待施工规模635.62m2,厅高47.50m,施工项目包括地下车库821.23m2,基坑埋深11.00m,施工参照相关国家标准。施工企业根据工程实际情况,拟定工程施工成本管理控制策略,利用BIM技术进行工程成本管理与控制,同时进一步明确岗位权责与管理规范,加强人员培训与环保理念宣传,确保施工项目顺利开展。最终工程施工成本金额与是工程项目施工前成本预算金额出入不大,施工项目已经通过验收。该工程成本管理与控制针对不足进行调整策略主要如下。


  2.1完善工程项目成本管理与控制体系


  施工企业结合D工程实际情况,总结当前施工企业常见工程项目成本管理体系不够完善问题,健全成本管理与控制体系。首先,企业明确成本管理人员岗位职权与责任。根据该工程规模施工企业组建6人工程成本控制小组,主要负责成本预算、施工财务记录与管理、施工财务报告等工作。明确每一位人员具体负责内容,一旦出现问题第一时间追责,提升施工成本管理效率[1]。其次,完善成本管理规范。在成本管理过程中,不仅成本管理人员内部可以对成本管理不实行为进行监督,其他人员也可以进行监督,举报成功者提供相应奖励,提升监督力度,确保成本管控真实性与可靠性。


  2.2利用BIM技术进行工程成本管理与控制,优化成本预算管理


  企业利用BIM技术进行工程成本管理与控制,提升成本管理与控制中现代化技术运用水平。首先,企业根据工程需要利用BIM技术软件进行成本预算管理。在成本管理过程中,企业先利用BIM技术软件,根据D工程实际情况模拟工程施工量,并针对每一项工程量具体情况,预算工程施工中所需要设备、材料、人力等具体数量,之后根据相应单价预算每一项工程施工项目具体施工成本。在成本预算方面,为了尽可能贴近实际施工,施工材料量、设备量除参照BIM技术之外,还咨询相应工程施工管理人员,提升预算精准性[2]。其次,利用BIM技术加强施工项目施工全程成本管理与控制。成本管控人员利用BIM技术统计每日成本具体使用情况,对超出预算部分进行分析,总结原因后制定下一步成本控制调整策略,提升精细化成本管控水平。


  2.3加强节约环保理念宣传


  该工程施工过程中,施工企业组织人员针对节约环保理念进行宣传,同时制定相应节约环保方案,提升节约环保理念实际应用,进一步细化施工项目施工成本管理与控制。首先,施工中拉起防护网、对施工场地进行洒水、对运输建筑材料的车辆进行遮盖等,减少环境污染。其次,施工技术控制上要求注重节约环保。施工过程中采用的腻子,根据相关标准与施工要求,必须控制腻子碱性必须在10以内,减少后期涂料与腻子层贴合度不够,导致涂料浪费问题。再次,工程项目施工中利用太阳能进行热水供应。


  结束语:综上所述,建筑施工企业工程项目成本管理与控制质量提升可以有效提升工程施工效率与工程整体效益,相关施工企业可以从当前工程项目施工成本管理与控制上存在不足入手,针对性解决。另外,企业一定要注重方式方法要与工程实际情况贴合,从完善工程项目成本管理与控制体系、利用BIM技术、优化成本预算管理、加强人员培训、加强节约环保理念宣传等方面全面提升工程项目成本管理质量,促进工程整体效益提升。

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